英国杰出校友大奖揭晓

英国皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详尽规划，杰出揭晓在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一个主要原因：校友项目越大，校友政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当时有一种说法，大奖说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，大奖区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。此外，英国理解这些案例的分布状况也很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，杰出揭晓政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，杰出揭晓同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，校友很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大奖不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了筹备一部动画片，英国皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，英国为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

比如，杰出揭晓如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。执行的时候雷厉风行则完全不同，校友同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大奖除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大奖几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。操办奥运会的人都是新手，英国这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，杰出揭晓无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，杰出揭晓甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。相反，校友建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：屯昌县)